为进一步加强公司内部沟通，提升管理效能，5月13日，致远锂业改革月度汇报机制，组织召开了首次面对面月度工作总结汇报会。公司领导班子成员、各部门负责人及部分管理人员参加会议，共同总结上月工作成绩，剖析工作上的不足，部署下一阶段重点任务。

此次会议一改以往书面汇报形式，首次采用各部门负责人面对面述职，以PPT形式展示，围绕各工作板块展开汇报，总经办领导和相关人员进行现场点评分析。各负责人结合上月度工作实例和各项业务指标，既总结了成绩与亮点，也深入剖析了存在的问题，并提出切实可行的改进措施。公司领导认真听取汇报，并针对关键问题现场提出指导意见，要求各部门强化协同，确保年度生产目标和各项重点工作的顺利达成。

本次会议特别设置了旁听环节，非一级部门负责人的管理人员也全程参与，对存在的共性问题、共同集思广益，以求解决，既增强了跨部门信息共享，也为基层管理者提供了学习提升的机会。公司总经理刘波在总结讲话中强调，面对面汇报是提升管理透明度与执行力的重要举措，今后将常态化开展，并要求全体人员以此次月度汇报为契机，进一步压实责任、优化流程，以更高标准、更实作风投入到工作中，推动公司高质量发展。