为深入贯彻落实盛新锂能集团《核心管理人员财务管理能力提升》专题培训精神，进一步提升公司管理团队经营意识与财务管理能力，致远锂业管理层高度重视，于2025年7月24日上午组织开展了第一期财务认知学习及成本分析培训，培训紧贴工作实际，突出生产经营业务重点，主要围绕致远锂业今年上半年年报和相关财务指标等内容展开分析。本次培训由公司财务部经理姜会牵头主讲，总经办及相关职能部门干部全程参与。

　　聚焦成本管控，赋能精细管理

　　本次培训紧密结合生产运营实际，重点围绕三大核心模块展开深度研讨：

　　1、工段成本精细化计算：深入解析工段成本构成要素、科学分摊原则及精准预测方法，推动降本增效;

　　2、财务理论实战化应用：系统学习基础财务知识，并立足致远锂业业务场景进行针对性案例分析;

　　3、经营复盘与目标对齐：详细通报公司2025年上半年整体经营成果，强化业务与财务目标协同。

　　构建长效机制，普及财务思维

　　本期培训是致远锂业财务赋能公司经营管理的开端。致远锂业计划自本月起，将由财务部每月面向各业务部门开展常态化财务知识专项专题培训工作，系统提升非财务人员的报表解读能力、成本控制敏感度及资源配置决策水平，促进跨部门高效协同。

　　此次培训强化提升了公司核心骨干以财务视角驱动业务发展的能力，提高了管理干部对财务管理的认识，通过构建“业财融合”的管理体系，为公司战略落地与年度经营目标达成奠定了坚实基础，持续注入高质量发展新动能。